A Gestão de Processos é uma abordagem que tem ganhado cada vez mais espaço nos saberes das diversas competências. Trata-se de uma metodologia que busca identificar, mapear, analisar e agenciar na intenção de aprimorar processos organizacionais para operacionalizar a fluidez nas atividades desempenhadas. No entanto, em um mundo cada vez mais volátil, não linear, complexo e ambíguo, a gestão de processos pode enfrentar desafios quando se trata de lidar com o ineditismo.
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PERCEPÇÕES PARADIGMÁTICAS OPERACIONAIS
A integração dos mais variados contextos organizacionais e informacionais, no intuito de gerar conhecimento inter, multi, pluri e transdisciplinares, necessita da valorização e desenvolvimento eficaz de processos. Agregar valor aos processos informacionais, depara-se na implantação de uma gestão da informação, construindo um arcabouço teórico da Ciência da Informação nos mais variados contextos organizacionais. Talvez uma […]
A BUSCA DA SINERGIA NOS PROCESSOS DE GESTÃO
Mudanças são inevitáveis. Resistência, pode vir de várias fontes, senso de fracasso, medo do desconhecido, confiança. Lidar com a individualidade e extrair o melhor de cada colaborador é um dos maiores desafios de uma gestão. A subjetividade é o conjunto de características que fazem uma pessoa ser única. Ela é formada pelas experiências e pelas […]
INSTIGAÇÕES SOBRE GESTÃO DO TEMPO
Como vimos nesta edição, o tempo pode ser percebido, representado, contado, utilizado, experimentado, de formas muito diferentes que passam por subjetivações pessoais, sociais, culturais e até transcendentais. Cronologicamente, todos os dias temos 24 horas e precisamos fazer escolhas de como vivê-las. A gestão do tempo refere-se aos processos e ferramentas que possibilitam a realização de […]
DIVERSIDADES DA VIDA
As diferenças individuais podem levar ao surgimento de novas perspectivas, pois a diversidade estimula e pode favorecer um espaço para manifestações variadas dentro de um ambiente de agenciamentos onde proponha inovações e criatividades. Diversidade cultural solicita um mapeamento, uma gestão que sinalize expansões de operacionalidades com maior diversificação, abordando competências e políticas organizacionais mais apuradas. […]