Num cenário empresarial em constante evolução onde o desconhecido se torna uma constante, a capacidade de se adaptar e inovar é crucial; aspectos da inovação e de como integrar a abordagem cultural organizacional com a Gestão da Mudança impulsionam transformações focadas no capital humano da organização, ou seja, a maneira como esses agentes internamente percebem, adaptam-se, alisam e aceitam essa mudança.
Modelos de otimização e redução de riscos tem o intuito de desenvolver uma metodologia que seja mais adequada para abrir caminhos em rumo aos objetivos em processos complexos. Análises cuidadosas podem favorecer conclusões em relação ao equilíbrio entre retorno e risco.
Os mapeamentos desempenham um papel vital na gestão da interação entre ideia e expressão. Eles podem ser utilizados como guias visuais que representem a jornada: da concepção à realização. No contexto da criação, mapeamentos podem incluir fluxos de trabalho que detalham os passos necessários para transformar uma ideia abstrata em um produto/serviço tangível.
Vivemos em um momento de grande velocidade da produção de tecnologia, em que os laços sociais atravessam rapidamente novos fluxos, podendo alienar, capturar e isolar ou, em contraponto, formar redes de atuação e engajamento em causas coletivas. Nesse contexto, é fundamental refletirmos sobre a importância de processos e mapeamentos para compreendermos o mundo que nos cerca.
A Gestão de Processos é uma abordagem que tem ganhado cada vez mais espaço nos saberes das diversas competências. Trata-se de uma metodologia que busca identificar, mapear, analisar e agenciar na intenção de aprimorar processos organizacionais para operacionalizar a fluidez nas atividades desempenhadas. No entanto, em um mundo cada vez mais volátil, não linear, complexo e ambíguo, a gestão de processos pode enfrentar desafios quando se trata de lidar com o ineditismo.
Mapa estratégico é uma ferramenta de gestão que apresenta visualmente como cada setor se relaciona, em sincronia com os demais, com os objetivos-chave de uma empresa. Em um diagrama, ele estrutura os planos de ação para gestores e equipes visualizarem o papel que cada meta desempenha no objetivo principal da empresa. O planejamento estratégico pode […]
A ciência da administração se desenvolveu ao longo dos anos de forma empírica, permitindo pouco espaço para grandes reflexões a respeito das práticas adotadas pelos diretores das organizações. Neste sentido, desde a gênese do pensamento administrativo, que a teoria credita à escola clássica com os pensamentos do engenheiro Frederick Taylor, há claras tentativas de “racionalizar” […]
Mudanças são inevitáveis. Resistência, pode vir de várias fontes, senso de fracasso, medo do desconhecido, confiança. Lidar com a individualidade e extrair o melhor de cada colaborador é um dos maiores desafios de uma gestão. A subjetividade é o conjunto de características que fazem uma pessoa ser única. Ela é formada pelas experiências e pelas […]
Como vimos nesta edição, o tempo pode ser percebido, representado, contado, utilizado, experimentado, de formas muito diferentes que passam por subjetivações pessoais, sociais, culturais e até transcendentais. Cronologicamente, todos os dias temos 24 horas e precisamos fazer escolhas de como vivê-las. A gestão do tempo refere-se aos processos e ferramentas que possibilitam a realização de […]
O processo de aprendizagem acontece a partir da aquisição de conhecimentos, habilidades, valores e atitudes através do investigar, do pesquisar e do vivenciar. Aprendizagem é um processo de mudança de comportamento obtido através da experiência construída por fatores emocionais, cognitivos, neurológicos, relacionais e ambientais. Aprender é o resultado da interação entre estruturas mentais e o […]