Num cenário empresarial em constante evolução onde o desconhecido se torna uma constante, a capacidade de se adaptar e inovar é crucial; aspectos da inovação e de como integrar a abordagem cultural organizacional com a Gestão da Mudança impulsionam transformações focadas no capital humano da organização, ou seja, a maneira como esses agentes internamente percebem, adaptam-se, alisam e aceitam essa mudança.
Na celebração da 12ª edição, o MODAL atinge a marca significativa de 3 anos de dedicação à PRODUÇÃO COLEGIADA INTERDISCIPLINAR EDITORIAL. Estamos radiantes com a capacidade transformadora que este projeto coletivo tem exercido em nossa Equipe Colegiada, reverberando seu impacto positivo não apenas entre nossos alunos, ex-alunos, amigos, parceiros, mas também entre todos os interessados […]
Modelos de otimização e redução de riscos tem o intuito de desenvolver uma metodologia que seja mais adequada para abrir caminhos em rumo aos objetivos em processos complexos. Análises cuidadosas podem favorecer conclusões em relação ao equilíbrio entre retorno e risco.
Os mapeamentos desempenham um papel vital na gestão da interação entre ideia e expressão. Eles podem ser utilizados como guias visuais que representem a jornada: da concepção à realização. No contexto da criação, mapeamentos podem incluir fluxos de trabalho que detalham os passos necessários para transformar uma ideia abstrata em um produto/serviço tangível.
Vivemos em um momento de grande velocidade da produção de tecnologia, em que os laços sociais atravessam rapidamente novos fluxos, podendo alienar, capturar e isolar ou, em contraponto, formar redes de atuação e engajamento em causas coletivas. Nesse contexto, é fundamental refletirmos sobre a importância de processos e mapeamentos para compreendermos o mundo que nos cerca.
A Gestão de Processos é uma abordagem que tem ganhado cada vez mais espaço nos saberes das diversas competências. Trata-se de uma metodologia que busca identificar, mapear, analisar e agenciar na intenção de aprimorar processos organizacionais para operacionalizar a fluidez nas atividades desempenhadas. No entanto, em um mundo cada vez mais volátil, não linear, complexo e ambíguo, a gestão de processos pode enfrentar desafios quando se trata de lidar com o ineditismo.
A 8ª EDIÇÃO do MODAL completa 2 anos de PRODUÇÃO COLEGIADA INTERDISCIPLINAR EDITORIAL. Nesse período foram 8 edições temáticas, uma publicação semanal que somam um total de 100 publicações, cerca de 5.500 visualizações e uma quantidade incontável de ideias, insights e reflexões. Ficamos felizes pelo poder de transformação que este projeto colegiado tem colhido em […]
Mapa estratégico é uma ferramenta de gestão que apresenta visualmente como cada setor se relaciona, em sincronia com os demais, com os objetivos-chave de uma empresa. Em um diagrama, ele estrutura os planos de ação para gestores e equipes visualizarem o papel que cada meta desempenha no objetivo principal da empresa. O planejamento estratégico pode […]
Mudanças são inevitáveis. Resistência, pode vir de várias fontes, senso de fracasso, medo do desconhecido, confiança. Lidar com a individualidade e extrair o melhor de cada colaborador é um dos maiores desafios de uma gestão. A subjetividade é o conjunto de características que fazem uma pessoa ser única. Ela é formada pelas experiências e pelas […]
Encerrando esta edição, trouxemos mais um pouco de nossa história. Abaixo você pode ver um exemplar do nosso informativo que circulou de forma impressa no ano de 2012. Nesta edição o ASAPH Ministérios estava comemorando 20 anos de existência. Tivemos também os artigos: “Os novos gospels! A tensão entre ouvir os que são sadios e […]