“A História é a ciência das ações dos homens no tempo”, ou a “História é a ciência humana que está para além da história dos grandes homens do passado” são alguns dos enunciados sobre os objetos de análise deste campo que até demonstram certa ampliação recente de perspectivas frente a um “estudo dos grandes acontecimentos do passado” outrora clássica.
Todos os campos do conhecimento dito científico, tanto o que se pensou ser inteligível como “História” quanto a prática Historiográfica vêm passando por mudanças; perpassa debates em torno da concepção do que seja a ciência e a sua transformação se por meio de um progresso contínuo ou por meio de rupturas e revoluções dentro do próprio campo científico.
Num cenário empresarial em constante evolução onde o desconhecido se torna uma constante, a capacidade de se adaptar e inovar é crucial; aspectos da inovação e de como integrar a abordagem cultural organizacional com a Gestão da Mudança impulsionam transformações focadas no capital humano da organização, ou seja, a maneira como esses agentes internamente percebem, adaptam-se, alisam e aceitam essa mudança.
Na celebração da 12ª edição, o MODAL atinge a marca significativa de 3 anos de dedicação à PRODUÇÃO COLEGIADA INTERDISCIPLINAR EDITORIAL. Estamos radiantes com a capacidade transformadora que este projeto coletivo tem exercido em nossa Equipe Colegiada, reverberando seu impacto positivo não apenas entre nossos alunos, ex-alunos, amigos, parceiros, mas também entre todos os interessados […]
Modelos de otimização e redução de riscos tem o intuito de desenvolver uma metodologia que seja mais adequada para abrir caminhos em rumo aos objetivos em processos complexos. Análises cuidadosas podem favorecer conclusões em relação ao equilíbrio entre retorno e risco.
Os mapeamentos desempenham um papel vital na gestão da interação entre ideia e expressão. Eles podem ser utilizados como guias visuais que representem a jornada: da concepção à realização. No contexto da criação, mapeamentos podem incluir fluxos de trabalho que detalham os passos necessários para transformar uma ideia abstrata em um produto/serviço tangível.
Vivemos em um momento de grande velocidade da produção de tecnologia, em que os laços sociais atravessam rapidamente novos fluxos, podendo alienar, capturar e isolar ou, em contraponto, formar redes de atuação e engajamento em causas coletivas. Nesse contexto, é fundamental refletirmos sobre a importância de processos e mapeamentos para compreendermos o mundo que nos cerca.
A Gestão de Processos é uma abordagem que tem ganhado cada vez mais espaço nos saberes das diversas competências. Trata-se de uma metodologia que busca identificar, mapear, analisar e agenciar na intenção de aprimorar processos organizacionais para operacionalizar a fluidez nas atividades desempenhadas. No entanto, em um mundo cada vez mais volátil, não linear, complexo e ambíguo, a gestão de processos pode enfrentar desafios quando se trata de lidar com o ineditismo.
A 8ª EDIÇÃO do MODAL completa 2 anos de PRODUÇÃO COLEGIADA INTERDISCIPLINAR EDITORIAL. Nesse período foram 8 edições temáticas, uma publicação semanal que somam um total de 100 publicações, cerca de 5.500 visualizações e uma quantidade incontável de ideias, insights e reflexões. Ficamos felizes pelo poder de transformação que este projeto colegiado tem colhido em […]
Mapa estratégico é uma ferramenta de gestão que apresenta visualmente como cada setor se relaciona, em sincronia com os demais, com os objetivos-chave de uma empresa. Em um diagrama, ele estrutura os planos de ação para gestores e equipes visualizarem o papel que cada meta desempenha no objetivo principal da empresa. O planejamento estratégico pode […]